京东运营求职招聘QQ群 http://liangssw.com/bozhu/13282.html我们大团队联合群买买官方，和三只松鼠品牌，共同操盘了这次三只松鼠活动。我从16号加入项目组，到28号三只松鼠活动结束，总共12天。
本次活动成绩斐然，4小时销售额破W
群买买官方给出了非常高的肯定。
我是项目三大组（运营组、宣传组和课件组）中课件组的组长，深度复盘，这样一场大活动，课件组完整的操作流程。
感谢老胡、天见、走心、刘茜、Kathy五位导师，感谢团队成员梦浔、Veno、Journey、卓然、吴霜、马Li、Doris、王敏、何洁、南尘、Cindy，感谢其他项目组成员们，感谢大家的付出。
我会从以下几方面来讲：
一、心态
二、组建团队
三、寻找导师
四、团队价值观、定位与分工
五、直播课程
六、课程观看率
七、群管理
八、提升点
一、心态
其一，站在上帝视角的服务者。
A.上帝视角，是整个活动的视角，怎样做才能让整个活动更好，帮助更多店长赚到钱，而不单单是课件组，或者是手上的这件事；
B.服务者，不是组长或组员，不是旁观者，只要是对活动效果好，帮店长赚钱的事情，保持服务的心态，随时付出。
其二，战士心态。
我们课件组是为每位上战场的战士输送子弹的，质量的好坏，决定最后输送到战场的是三八大盖，还是枚炮弹。
这两种心态，传递在整个课件组，贯穿整个活动过程。
二、组建团队
挑选团队成员，我最看重三点：
（1）积极主动（2）愿意付出（3）性格互补
Journey在我发出招聘信息后，第一个说：我可以。啥问题都没问，我喜欢这样往前冲的自信。Journey比较偏理性，粗线条；
所以，我找了Veno，按她自己话说：细心，理性与美感并在。事实证明，做的PPT模板的确很漂亮；
梦浔和Doris，是我在业力小组的伙伴，知根知底，很愿意付出；
吴霜是远洋推荐的，善于做课，思维导图做的非常专业；
卓然是被推荐的导师，后来成为课件组的课程顾问。
还有其他几位后补的新伙伴，她们总说自己做的不够多，感觉抱歉。
从结果上看，她们真的都很棒，很多伙伴有工作有家庭，但响应很快，甚至熬夜。
这个过程中，得到大团队里的其他伙伴的很多支持和推荐，特别感谢。
有位伙伴，印象很深，我拒绝了他两次。
第一次，我在群里招人，他问了些问题，我拒绝了他，原因是：太过于谨慎。我本身属于强思维型，需要找啥都不说，往前冲的伙伴（即使可能莽）。
第二次，缺人，他直接说我上，我私信问他：如果我选了你，遇到事，能不能不想，即使有问题，先干？他没直接回答我，我再次拒绝了他。
但被拒绝两次后，他依然主动为课件组宣传，格局很大，特别棒，你会有大结果的。
三、寻找导师
总共5次课程，需要5位导师。在17号第一次项目会后，走心当晚推荐了三位导师。
我们课件组开会后会的时候，初步想法是让大家继续推荐导师。消息都已经在
