3月20日晚，三只松鼠发布公告称，拟投资2.4亿元新设6家公司，分别为松鼠云供国际贸易有限公司、三只松鼠供应链管理公司、仓鼠物流有限公司、安徽云造科技有限公司、安徽三只松鼠智供销售有限公司、三只松鼠华东供应链管理公司。公告显示，基于战略发展需要，三只松鼠拟使用自有资金2.4亿元设立5家全资子公司，并由设立完成后的三只松鼠供应链管理公司设立全资子公司、即公司的全资孙公司三只松鼠华东供应链管理公司。三只松鼠表示，此举有利于提升公司品牌形象和品牌价值，增强各子公司协同效应，进一步深入主业及拓展公司发展空间，提高整体竞争力。渠道下沉，配合线下市场中国食品产业分析师朱丹蓬指出，三只松鼠成立子公司是为了渠道下沉，以及未来配合线下市场布局。在他看来，休闲零食行业的发展趋势是线上线下互融共通，“三只松鼠作为互联网食品品牌，单纯倚重线上业务会导致其核心竞争力缺失，存在一定经营风险。”资料显示，三只松鼠成立于年，总部位于安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，主营坚果、肉脯、果干等全品类休闲零食。年7月12日，三只松鼠在深交所上市，同年12月3日，三只松鼠宣布其年销售额突破百亿元，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。大步跃进的背后，其利润空间却越来越小。业绩快报显示，三只松鼠年营收.94亿元人民币，同比增长45.61%；营业利润3.11亿元，同比减少21.87%；归属于上市公司股东的净利润2.50亿，同比减少17.80%。对于业绩增收不增利的表现，三只松鼠在公告中称，本报告期通过产品升级、加强市场推广及全渠道并进等策略以获取新用户及扩大市场占有率，导致费用有所上升，同时促进营业收入的大幅增长。据财报披露，年前三季度，三只松鼠的营业总成本分别为19.17亿元、31.19亿元、47.57亿元，占营业总收入比重分别为66.80%、69.14%、70.08%。由此可见，三只松鼠营收规模攀升的同时，经营成本也在上扬。朱丹蓬表示，三只松鼠为了巩固其“老大”的地位，不惜牺牲利润保住体量。数据显示，截至3月2日，三只松鼠线下店共计家，其中联盟店家，直营店家。此前，三只松鼠相关负责人曾表示，年三只松鼠投食店目标-家，松鼠小店家，年开店目标是家投食店，1万家松鼠小店。物流与供应链管理，是未来新零售的标配从本次三只松鼠的投资动作来看，三只松鼠选择了押注线上线下双引擎发展的模式，一方面线上不放弃与京东天猫等电商平台的合作，继续在其上面开设品牌旗舰店，依靠京东天猫等的流量去覆盖中国最广泛的互联网用户群，让每一个可以上网的用户，都可以享受到三只松鼠的产品和服务。另外，三只松鼠也不放弃线下的实体流量，开启了自营+联营的开店模式，根据公告的到年开设家直营店和0家联盟小店的预期，彼时三只松鼠或可再线下实现全国范围的大覆盖，成为一个线下的零售巨无霸。众所周知，这种线上与线下相结合的新零售模式，早在年就被马云率先提出，那时，由于天猫可见的流量天花板，阿里巴巴便在马云的要求下进行改革，挥起了新零售的大旗。马云的战略并不难理解，中国十几亿的人口，不是在线下的街道上就是在线上的网络上，所以，只有线上线下两板斧都齐齐砍下，才有可能覆盖最广的用户，实现营收利润的最大化。三只松鼠作为一家零售企业，深谙互联网的流量变现哲学，此次拟成立的六家公司中，都是为了完成线上线下的全场景覆盖，实现营收利润的双增长。并且，在线下的布局中，离不开物流与供应链的支撑，这应该是三只松鼠一定要自己成立物流和供应链管理等公司的原因。成立物流与供应链管理公司，一方面可以配合公司的业务发展，积攒丰富的行业经验，另外也为将来自己离开京东、天猫等平台打下了坚实的基础，毕竟依靠别人家的平台卖货，到底不如自己搭建平台获取的利润丰厚。在三只松鼠拟成立的6家公司里，还不乏对于科技的大量布局，可见三只松鼠有意打造智能的零售体系，毕竟，本次新冠肺炎疫情让每一家企业都意识到了数字化的重要性，只凭借传统的生产组织方式，是很难抗住“黑天鹅”事件的。在未来的新零售战争中，物流与供应链管理绝对是标配，物流与供应链管理充分考验着企业对于资源的调配与分发能力，而最低成本的调配与最大范围的分发无疑会带来巨额的利润回报。物流与供应链的双管齐下，智能与科技化的超强辅助，三只松鼠的未来发展一片光明。
